La fusion-acquisition est une stratégie commerciale qui permet à deux entreprises de s’unir pour faire naître une structure plus forte et plus compétitive sur le marché.

Cependant, en raison de sa complexité, réussir le processus de la fusion-acquisition s’avère être une tâche assez compliquée. En effet, de nombreux défis et obstacles peuvent se présenter tout au long de l’opération, ce qui compromet facilement son succès. Comment faudrait-il alors procéder pour être sûr de bien réaliser une fusion-acquisition ? On vous en parle.

Ce qu'il faut retenir :

  • La fusion-acquisition est une stratégie commerciale visant à unir deux entreprises pour former une entité plus forte et compétitive sur le marché.
  • La fusion-acquisition offre des avantages tels que l'expansion géographique, la diversification des activités, la consolidation des ressources et l'accès à de nouveaux marchés ou technologies.
  • Pour réussir une opération de fusion-acquisition, il est recommandé de suivre un processus complexe comprenant plusieurs étapes cruciales.
  • La phase de préparation est essentielle pour évaluer la faisabilité de l'opération et établir les fondations solides nécessaires.
  • La planification stratégique et la communication sont également des éléments clés pour définir les objectifs et favoriser l'engagement des parties prenantes.

Qu’est-ce que la fusion-acquisition ?

La fusion-acquisition se définit comme étant le processus par lequel deux entreprises décident de combiner leurs activités afin de former une nouvelle entité. Elle peut se concrétiser par l’acquisition d’une structure par une autre ou par une fusion entre deux établissements. Dans les deux cas, l’objectif reste le même : réaliser des synergies et créer une valeur ajoutée dépassant les bénéfices individuels de chaque entreprise.

Il importe de notifier que la fusion-acquisition offre divers avantages, notamment :

  • L’expansion géographique ;
  • La diversification des activités ;
  • La consolidation des ressources et des compétences ;
  • L’accès à de nouveaux marchés ou technologies.

Cependant, elle comporte également des défis majeurs tels que la gestion des cultures d’entreprise différentes, la coordination des équipes et la préservation de la valeur des deux entités.

Comment réussir une opération de fusion-acquisition ?

La réussite d’une fusion-acquisition nécessite de suivre un processus complexe comprenant plusieurs étapes cruciales.

À cause de cette perplexité, il est souvent conseillé de s’entourer d’une société de conseil spécialisée dans les systèmes d’information et la transformation digitale (Netsystem par exemple) en vue de maximiser les chances de succès. En réalité, cela aide à assurer une approche structurée et experte tout au long de l’opération.

Par ailleurs, il convient de notifier que les trois principales marches qui caractérisent tout le processus sont : la phase de préparation, l’étape de la planification stratégique et de la communication puis la phase de l’intégration opérationnelle.

La phase de préparation

La phase de préparation est d’une importance capitale pour la réussite d’une fusion-acquisition. En effet, elle aide à évaluer la faisabilité et les potentiels avantages de l’opération.

De plus, parce qu’elle consiste aussi à analyser les synergies et la compatibilité, cette phase permet d’établir les fondations solides nécessaires au bon déroulement du processus.

L’étape de la planification stratégique et de la communication

La planification stratégique constitue un autre pilier fondamental pour la réussite d’une fusion-acquisition. En réalité, un peu comme au cours de la phase de préparation, elle aide à définir clairement les objectifs à court et à long terme, et à élaborer des stratégies adaptées pour les atteindre.

Parallèlement, la communication joue également un rôle essentiel dans la réussite du processus. En effet, lorsqu’elle est bien tenue, elle permet de réduire les incertitudes, de prévenir les résistances au changement et de favoriser l’engagement et l’adhésion des parties prenantes.

La phase de l’intégration opérationnelle

L’intégration opérationnelle représente l’étape finale pour réussir une fusion-acquisition. Elle consiste à combiner de manière harmonieuse les systèmesles processus et les cultures des deux entités. Cela peut inclure la consolidation des départements, la rationalisation des activités, la coordination des politiques et des procédures, ainsi que la gestion des talents.